Con esta tercera y última entrega damos por concluido el capítulo sobre las herramientas de auto-reserva iniciado semanas atrás. Si hacemos memoria, recordaréis que empezamos con un breve recorrido por la actualidad que vive el sector del Business Travel y el uso que hoy en día se está haciendo de este tipo de herramientas. En una segunda entrega hablamos sobre los dos modelos o estrategias.
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GEMA VÁZQUEZ, SSD Goods & Services en DANONE
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Las empresas españolas ven con inquietud el proceso de concentración que están experimentando las agencias de viajes tras el cierre o absorción de muchas de ellas. La influencia sobre su competitividad condiciona el papel que deben adquirir en el futuro como socios estratégicos y no meramente logísticos, según las conclusiones de la jornada de Forum Business Travel celebrada esta mañana en Barcelona.
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Más importante que entrar a definir y valorar las herramientas de auto-reserva que existen actualmente (y que evolucionan con enorme rapidez), se hace necesario (casi obligado) abordar uno de los aspectos que más incidirán a la hora de analizar y decidir la estrategia corporativa dentro de los viajes de empresa, así como su personalización y adaptación durante la fase de implantación:
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CLARA SÁNCHEZ PICOUT, Gestora de Viajes del GRUPO EULEN
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Las empresas españolas ven con inquietud el proceso de concentración que están experimentando las agencias de viajes tras el cierre o absorción de muchas de ellas. La influencia sobre su competitividad condiciona el papel que deben adquirir en el futuro como socios estratégicos y no meramente logísticos, según las conclusiones de la jornada de Forum Business Travel celebrada esta mañana.
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