Los viajes internacionales de negocio crecen más del 6% entre enero y septiembre

El número de viajes de negocio de las empresas españolas crece en todas las áreas, según los datos del tercer trimestre del Observatorio de Gebta España, la asociación de agencias especializadas en business travel. Los destinos de largo radio siguen presentando los mayores incrementos.

 

Con crecimientos consolidados de dos dígitos hacia Asia (21,9%) y América (10,2%), los viajes de negocios de las empresas españolas o con delegación en nuestro país siguen decantándose por la larga distancia.

Gebta España vuelve a constatar en el periodo enero septiembre que persiste de forma “milimétrica” la correlación entre los viajes internacionales de negocio y las exportaciones españolas; que presentan crecimientos superiores al 6% en ambos.

TENDENCIAS

-Vigilancia en gestión transversal: La asociación observa un cierto comportamiento de freno (”depósito vacío”) y estacionalidad a partir de los últimos meses del año, por lo que se recomienda mantener la guardia en la buena gestión transversal en las empresas dada la inelasticidad del presupuesto.

Para Gebta, el reto en la siguiente etapa de madurez de la internacionalización puede consistir también en consolidar la movilidad como una ventaja competitiva estratégica, dado que la dina´mica del mercado lleva a que los viajeros se desplacen cada vez con mayor frecuencia y ma´s lejos.

-Oportunidad comparativa: Los principales competidores de Espan~a seguira´n desinvirtiendo en viajes de negocio, pese a que sus exportaciones se han visto lastradas. Las empresas espan~olas son conscientes de que deben salir con mayor frecuencia a destinos más retirados. Sus costes medios les son favorables y disponen de una nueva oportunidad para seguir mejorando su cuota exportadora.

-Oportunidad de mejora de la productividad empresarial: Se observa que ahora las condiciones del viaje deben procurar además introducir poli´ticas y herramientas que favorezcan la productividad del viajero, y que reduzcan el posible estre´s que generan los desplazamientos. Existe recorrido para optimizar el retorno de los viajes de negocio, no solo por la vía del ahorro, sino tambie´n por la de facilitar entornos de trabajo y descanso de los viajeros que contribuyen a mejorar la productividad empresarial.

-Foco en productividad: Según el estudio, poner el foco en la productividad consiste en  eliminar costes ocultos sin abandonar los “ahorros”. No poder trabajar y “perder” el tiempo convierte ese tramo del viaje en un coste oculto. Respecto a la aplicación de la política “habitual" de viajes, esto significa que la empresa puede estimar que el tiempo perdido “evitable” del viajero le hace rentable un coste superior de billete.

 

ELEMENTOS DE EFICIENCIA EN LOS VIAJES

Gebta ha evaluado en su estudio el margen del que disponen las empresas para revisar la productividad del viaje. Entre sus conclusiones ha detectado:

1.- En lugar de reservar la tarifa más económica, en un 22% de las ocasiones sale más a cuenta asumir un coste de billetaje superior porque el ahorro generado es inferior al coste oculto de no trabajar.

2.- Para la empresa puede llegar hasta el 78% de ocasiones en que resulte conveniente eliminar el coste oculto del tiempo perdido según las rutas y perfiles.

3.- La oportunidad de poder asumir un mayor coste se da en todo tipo de rutas (largo, medio y corto radio), y en todos los perfiles de viajeros frecuentes segmentados por nivel retributivo (alto-alto, alto, medio-alto, medio).